Rodinná firma ENBRA už 32 rokov v Česku a 28 rokov na Slovensku

Kedy a ako vznikla spoločnosť ENBRA?

V roku 1991 moji rodičia Josef a Božena Brabencovci organizovali európsku konferenciu o metrológii, kde zistili, že sa na trhu otvára možnosť podnikania v oblasti merania spotreby vody a tepla. Bol to jeden z kľúčových momentov, keď objavili „dieru na trhu“, dokázali využiť príležitosť a mali šťastie. Rodičia založili spoločnosť ENBRA a podnikať začínali, ako mnoho veľkých firiem, v garáži rodinného domu. Každý týždeň privážali vodomery z Nemecka a hneď ich predávali, prácou žila celá rodina.

ENBRA vyrástla na vodomeroch, ale neostalo len pri nich. Čím všetkým sa dnes spoločnosť zaoberá?

Čoskoro prišla zákazka na prvú skúšobňu, potom sa podarilo dodať ďalšie tri skúšobne do Rakúska a ČR. Dnes už máme šesť vlastných skúšobní, zastúpenie po celej republike aj na Slovensku a do celého sveta sme dodali viac ako 150 skúšobných zariadení. Rodičia si čoskoro uvedomili, že firma, ktorá stojí iba na jednom kľúčovom produkte, sa dá ľahko otriasť. Našou víziou je spoločnosť, ktorá stojí na viacerých pilieroch, či už ide o produkty, alebo služby. Preto dnes ENBRA ponúka široké portfólio produktov, riešení a služieb z oblasti merania a regulácie, vykurovacej techniky, vzduchotechniky a obnoviteľných zdrojov energie. Vďaka intenzívnej školiacej činnosti sme sa stali jednotkou na trhu v oblasti meracej techniky. Špecializujeme sa aj na rozpočítavanie tepla a teplej vody v bytových domoch, sme svetovými lídrami vo vývoji a exporte skúšobní do celého sveta a prevádzkujeme najširšiu sieť skúšobní v Českej republike.

Aká je filozofia vašej spoločnosti? 

V poslednom čase často počujeme o udržateľnosti. Pre nás to nie je žiadna novinka, je to základ nášho podnikania, aj keď sme o tom takto nikdy neuvažovali. Riadime sa sedliackym rozumom a ponúkame riešenia a produkty, ktoré prinášajú úspory energií a vody. Zaoberáme sa meraním týchto médií a vzdelávame profesionálov aj laikov, v tomto smere šírime osvetu. Snažíme sa ľuďom vštepiť, že voda je vzácnosť a treba s ňou hospodárne zaobchádzať a šetriť. To isté platí aj pre úspory v oblasti energií a šetrenie energiami. Rovnako v skúšobniach vykonávame tzv. repasovanie meracích zariadení. Netreba neustále vyrábať nové a staré vyhadzovať, umožňujeme predĺžiť životnosť pôvodného zariadenia, ktoré môže fungovať ešte niekoľko ďalších rokov. Považujeme za dôležité venovať sa recyklácii a triedeniu odpadu.

Kľúčový nie je len produkt, ale aj zamestnanec a člen tímu. Nie sme rodinná firma len svojím založením. V našej firme okrem mojich rodičov a manžela pôsobia aj tri švagriné. Rodinnú atmosféru vo firme vytvárame napríklad aj tým, že u nás pracujú manželské a súrodenecké dvojice. Pekné prostredie a dobré vzťahy sú veľmi dôležité. Aj dobré vzťahy so zákazníkmi vnímame ako našu najväčšiu konkurenčnú výhodu. Firemnú kultúru ENBRA vytvárame všetci.

Vy dnes stojíte v čele etablovanej spoločnosti. Je ťažké mať takú zodpovednosť za prosperitu firmy?

Firmu som spolu s manželom prevzala v roku 2014. S firmou som však žila prakticky od jej založenia. Vtedy som mala 12 rokov a uvedomujem si, že to bolo náročné. Rodičia veľa pracovali, a tak na mňa a sestru prešlo množstvo povinností. Myslím si, že nás to posilnilo a naučilo samostatnosti, zodpovednosti a disciplíne. Keď rodičia podnikajú, inak to asi ani nejde. Viesť rodinnú firmu je samozrejme obrovský záväzok, musíte ustáť všetky očakávania a robiť aj nepopulárne rozhodnutia. Je to však predovšetkým veľa radosti a príležitostí na osobný rast. Pre mňa bolo úplne prirodzené stať sa súčasťou Enbry.

Prevezmú raz firmu vaše deti?  

Máme šťastie, že patríme k spoločnostiam, ktorým sa podarilo odovzdať firmu ďalšej generácii. Hovorí sa, že „šťastie praje pripraveným“. Už niekoľká generácia našej rodiny vyrastá v prostredí, kde sa podniká, obchoduje, tvorí a buduje.

Naša rodina má podnikanie doslova v krvi. Minulý rok uplynulo 100 rokov od roku 1922, keď môj prastarý otec založil spoločnosť Brabenec spol. s r.o. a zaoberal sa výrobou a opravami poľnohospodárskych strojov. V tomto podnikaní potom pokračoval môj starý otec, továreň viedol aj v čase, keď mu bola odobratá. Môj otec v tej továrni vyrastal, ale vzhľadom na vtedajšiu dobu nikto nepredpokladal, že by ju niekedy mohol viesť. V roku 1991 sa preto rozhodol založiť firmu ENBRA. Továreň v Želetave nám napokon v roku 1993 v reštitúcii vrátili a dnes ju vedie moja sestra Eva s manželom.

Preto aj my naše deti vedieme v rovnakom duchu, v akom sme boli vychovávaní. Snažíme sa im ísť príkladom, viesť ich k manuálnej zručnosti, zodpovednosti a pracovitosti. Vedieme ich k láske k firme. Naše deti sú odmalička vedené k tomu, že firmu raz prevezmú alebo sa budú podieľať na jej ďalšom rozvoji na pozícii, ktorá im bude blízka. Najstarší Kuba a Vojta vypomáhajú v skúšobni a pri odpočtoch spotreby tepla. Mladšie deti každý rok priložia ruku k dielu, napríklad pri balení vianočných darčekov pre našich zákazníkov. Zapájame ich však aj kreatívne, dcéra Evička nakreslila dokonca už aj nejaké reklamné návrhy. O budúcnosť našej rodinnej firmy sa vôbec nebojím.